Références

Structuration et concrétisation d’un Plan Numérique Responsable

• Coordination de 5 analyses de cycle de vie comparatives (équipements et processus de numérisation) et mise en place des pistes d’optimisation avec les équipes
• Intégration de questionnaires environnementaux pour certains marchés publics (commande publique verte)
• Aménagement des locaux DITN : tri sélectif, fontaines, kit vert et guide associé.
• Accompagnement de la participation à la Semaine Européenne de Réduction des Déchets depuis 2020
• Préparation des conférences publiques : Monaco Business, Petits Déjeuners du Pacte National pour la Transition Energétique…
• Intégration de questionnaires environnementaux dans 6 consultations (commande publique verte)
• Identification d’indicateurs de suivi de performance environnementale
• Autres préconisations

Depuis 2020

Résultats

• Allongement de la durée de vie des équipements
• Mutualisation des ressources
• Réduction de certains parcs d’équipements

Accompagnement transverse du pilotage du Programme Extended Monaco

8 « thématiques » : administration numérique et e-Gouvernement, économie numérique, e-santé, e-éducation, smart city, plateformes numériques, infrastructures et applications.
Référence complémentaire dans Conférences > Nouveaux référentiels > Économie collaborative

Depuis 2019

• Accompagnement sur la feuille de route stratégique à horizon – 2 et 5 ans et préconisations de mise en œuvre
• Adaptation du Pacte National pour la Transition Énergétique (PNTE) au Gouvernement

Depuis 2020

Résultats

PNTE déployé au sein du Gouvernement

Accompagnement stratégique et opérationnel d’un village rural des Pyrénées catalanes sur son Programme de transition énergétique et numérique :

• Structuration du Programme pour la Société d’Economie Mixte (SEM) : analyse de risques, sécurisation des financements ADEME-Région et rédaction des rapports de restitution (livrables ADEME)
• Expérimentation d’une « régie de données » sur les volets techniques (cycle de vie de la donnée) et éthiques (appropriation citoyenne, gouvernance de la donnée et des réseaux énergétiques)
• Facilitation : capacitation et autonomisation des citoyens dans leur société citoyenne (détermination de la gouvernance, identification des projets de transition énergétique). Cf références « facilitation »
• Valorisation : rapport et conférences de restitution, documentation publique

2017-2020

Résultats

• Rapport de restitution validé par l’ADEME.
• Obtention du financement ADEME-Région
• Réalisation de projets énergétiques par les sociétaires de la société citoyenne ayant des participations dans la SEM (cf Intervention > Facilitation)

Cursus « Stratégie Bas Carbone » à destination des entreprises de MonacoTech et Monaco Boost constitué de 3 ateliers et de coaching :

• Atelier 1 : contexte, enjeux et opportunités de la transition environnementale avec des exemples concrets.
• Coaching : aide au remplissage de la calculette carbone
• Atelier 2 : focus sur les définitions d’un bilan carbone, la politique d’achat, le numérique responsable, les labels et certifications.
• Coaching : aide à la réalisation du plan d’actions
• Atelier 3 : bilan du parcours, bonnes pratiques de communication responsable, présentation des outils de financement et outils pour approfondir.

2023

Résultats

• 21 entreprises ont finalisé le cursus
• 87 actions de réduction de l’impact environnemental ont été identifiées
• Potentiel de réduction de +654 tonnes de CO2e/an, soit 140 fois le tour de la Terre en voiture.
• Entreprises : Innodeep, SphenoID, Coraliotech, Infineis, Trimeds, A-bim, Akimba, Alais Agency, Anima Corpus, DT Development, Hy Plug, Maison Marion Latore, MCC Ventures, Monaco Green Box, Monte Carlo Beer, Mosaïque Consulting, Novetech Surgery, Pixels, Polytech Precision, Twenty, Un1ted Fitness.

Calcul du gain environnemental permis par le recours aux caisses réutilisables de Monaco Green Box pour son client.
Réalisation d’un rapport de présentation des résultats en vue d’une demande de subvention pour l’élargissement du périmètre avec équivalents de la vie quotidienne et représentation graphique.

2023

Startup innovante : numérique (IoT et algorithmes/IA) appliqué à la performance énergétique des bâtiments.

Accompagnement de la stratégie R&D et commerciale

2018

Résultats

• Rapport de faisabilité du développement d’une nouvelle offre (nouveau modèle économique)
• Structuration de la stratégie à horizon 2 et 5 ans : optimisation du cash flow, priorisation des prospects économiques, lotissement stratégie R&D

Startup innovante : dispositif de récupération de chaleur de serveurs informatiques pour chauffer l’eau des bâtiments (piscines, résidences étudiantes, etc.)

• Accompagnement stratégique sur le développement de nouveaux segments de marché et modèles économiques associés
• Business development
• Coordination de l’étude d’optimisation thermique du produit

2016

Résultats

• Réalisation de l’offre technico-économique pour le segment chaleur + serveur : typologies de clients, horizons temporels, modèles économiques, valeur ajoutée commerciale.
• Valorisation : trophée de l’économie circulaire, pitchs

Préconisations stratégiques sur les services énergétiques appliqués à l’industrie à horizon 2 et 5 ans, dimension environnementale inclue.

2018

Cabinet de conseil en innovation

Accompagnement stratégique dans la constitution de programmes orientés énergie

2017

Cabinet de conseil en innovation énergétique

• Structuration d’une stratégie de déploiement AMO pour la conception et l’acceptabilité sociale d’un système énergétique autonome et innovant sur le territoire insulaire d’Ouessant (smart grid) pour un appel d’offre.
• Rédaction d’un rapport d’étude pour l’ADEME sur le stockage et les modèles économiques associés

2017

Résultats

• Appel d’offre remporté
• Apport de chiffre d’affaires

Création et animation de 2 webinaires-quizz sur le numérique responsable (français, anglais).
Explication des impacts, valorisation des actions internes, partage de bonnes pratiques.

2023

Résultats

• 400 personnes ont participé.
• Retours très positifs.

• Analyse de cycle de vie organisationnelle : mesure de l’impact de l’activité d’Insobat (bâtiment post gros oeuvre).
• Périmètre : chantiers, déplacements domicile-travail, achat de fournitures, Siège, etc.

Résultats

• Valorisation interne : séminaire RSE, communication annexée à la fiche de paie, Livre Vert
• Valorisation externe : bilan du Pacte National pour la Transition Energétique
• Mise en place d’un plan d’action de réduction des impacts : co-financement des abonnements TER, promotion du dispositif de covoiturage, partenariat pour le recyclage des chutes de certains matériaux, intégration des groupes de travail pour la mise en place de l’économie circulaire…

2022

• Préconisations stratégiques pour la structuration de la Direction Grands Programmes et Innovation
• Coordination de réponses à appels d’offres complexes (bâtiments mixtes)

Résultats

Appels d’offres en partie remportés

2017

Structuration d’une offre pour une solution BtoB de la branche Services, réalisation d’un prototype en Ecosse, coordination des équipes.

2015

Expert Métier – Finance et SI

• Coordination des équipes financières et opérationnelles de 20 sociétés, 9 pays,  CA 278M€
• Périmètre pilote de l’évolution de la comptabilité analytique
• Déploiement d’un ERP en Italie

2013-2015

Accompagnement du changement

• Accompagnement sur 2 projets de déploiement SAP : 1600 et 2500 utilisateurs
• Formation des équipes (chef d’entreprise, directeurs/trices) aux règles et outils d’analyse financière

2012-2013

• Structuration des processus de contrôle internes pour 3 filiales (adaptation des règles de Sarbanes-Oxley au contexte bulgare
• Formation des opérationnels anglophones à 1 outil de planification des interventions
• Coordination du déploiement d’un ERP : 20 personnes, 4 nationalités

2010

• Réalisation du bilan carbone du meeting d’athlétisme Herculis.
• Identification de pistes d’optimisation pour une réduction jusqu’à 80% de l’impact environnemental.
• Préconisation de communication

2023