Voici la 1ère étape de ce parcours Stratégie Bas Carbone avec 5 exemples concrets.
Les objectifs
Ce 1er atelier était dédié à :
- La présentation du contexte environnemental global et local,
- Les risques actuels et à venir pour les entreprises,
- Les opportunités de la transition.
Le but :
- Comprendre pour faire le lien entre ce que nous lisons ou entendons dans les médias et la vie quotidienne de l’entreprise,
- Anticiper pour mieux adapter son entité aux impacts du changement climatique.
Concrètement
J’ai présenté quelques exemples de risques :
- Dépendance et hausse des coûts de l’énergie
Dans la réalité des entreprises :
– Hausse des prix de l’électricité de 15 à 45% en 2023 en Principauté (avec bouclier tarifaire),
– L’énergie représentait 40% du CA de Duralex en 2022, l’entreprise a dû suspendre sa production.
- Sécheresse et pénurie
– La principale usine de puces électroniques consomme 156 000 tonnes d’eau par jour et a dû acheminer de l’eau par camion-citerne en 2021.
– Cet été le canal de Panama a restreint le transit et le tirant d’eau autorisé pour un an.
Pour mon entreprise : des délais d’approvisionnement en augmentation.
Les opportunités
Dans ce contexte tendu, engager son entreprise dans une réelle transition environnementale est source d’opportunités :
- Faire sa part, chaque dixième de degré compte,
- Augmenter sa résilience en anticipant ces enjeux,
- Se différencier,
- Créer de nouveaux produits et services répondant aux besoins : vélo-cargo, mobility-as-a-Service…
Je n’en dis pas plus, il faut suivre le programme 😉.
Programme propulsé par la Mission pour la Transition Energétique pour Monaco Boost et MonacoTech.
Encore bravo aux 21 entreprises qui ont complété le parcours.
Crédit photo : Direction de la Communication, Gouvernement Princier